Penanganan Mogok Kerja & Lock-Outs Minimalisasi Konflik Untuk Kepentingan Bersama

——————————————————————————–

Penanganan Mogok Kerja & Lock-Outs
Minimalisasi Konflik Untuk Kepentingan Bersama
Jakarta, 25 Oktober 2008
——————————————————————————–

Latar Belakang
Dunia industri di Indonesia saat ini sedang menggeliat menuju ke arah yang
lebih baik. Ditengah krisis ekonomi dan kenaikan bahan bakar yang cukup
tajam, membuat para pengusaha menjadi semakin efisien dan berhati-hati di
dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya. Mau tidak mau hal ini
menyebabkan performance karyawan dan kinerja keuangan perusahaan
ditingkatkan setinggi mungkin.

Dalam pelaksanaanya, seringkali ketidakpuasan terjadi dan mengakibatkan
kinerja karyawan menurun dan bahkan bisa mengakibatkan terjadinya
pemutusan hubungan kerja. Dimana pada masa seperti itu segala keluhan dan
ketidak harmonisan terjadi dan menyebabkan disorientasi kinerja seluruh
karyawan. Kejadian ini dapat memicu mogok kerja maupun lock-out. Hal yang
fatal terjadi ini dapat mengakibatkan kerugian milyaran rupiah akibat
kegiatan produksi berhenti.

Hal ini tentu saja sangat mengganggu kepentingan bisnis perusahaan dimana
dalam skala yang lebih besar lagi yaitu menggagu stabilitas perekonomian
negara yang mengakibatkan investor lari dari negara kita. tentu saja hal
ini wajib kita hindari sedini mungkin. Untuk itu para manager terutama HRD
membutuhkan kemampuan untuk menangani masalah2 mogok kerja & lock-out baik
secara legal maupun secara personal. Training ini akan memfasilitasi
penanganan mogok kerja & lock-out sehingga perusahaan dapat meminimisasi
kerugian, karyawan dapat terpenuhi hak-haknya serta kepentingan nasional
dapat tercapai.

Tujuan
Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta :
1. Mampu mendeteksi terjadinya mogok kerja & lock-out sejak dini
2. Sanggup meminimasi konflik dan mencegah imbasnya
3. Mampu melakukan tindakan tegas sesuai dengan koridor yang berlaku tanpa
adanya diskriminasi
4. Sanggup mengantisipasi & mengamankan aset-aset perusahaan sehingga
tidak terjadi kerusakan
5. Mampu bekerjasama dengan optimal dan menghargai hak-hak masing-masing
baik terhadap perusahaan maupun dengan karyawan
6. Mampu menyusun & merumuskan keberhasilan dari penyelesaian Mogok Kerja
& Lock Out

Outline
– Mogok Kerja & Lock-Outs
– Tanda-tanda akan terjadi
– Behavioral aspects
– Perselisihan Hubungan Industrial
– Jenis Perselisihan
– Proses Penyelesian Perselisihan
– Penyelesaian di Luar Pengadilan
– Penyelesaian di Pengadilan
– Hukum Acara di Pengadilan
– Mogok Kerja/Penutupan Perusahaan
– Tindakan-tindakan Yang Dibenarkan dan Yang Tidak Dibenarkan Oleh UU
– Sanksi Atas Pelanggarannya
– Strategi Penanganan
– Lock Out
– Tindakan-tindakan Yang Dibenarkan dan Yang Tidak Dibenarkan Oleh UU
– Sanksi Atas Pelanggarannya
– Strategi Penanganan
– Serikat Pekerja, HRD & Stakeholder
– Komunikasi & Negosiasi
– Legalitas kegiatan antara yang bertikai
– Membangun kembali hubungan antara yang bertikai

Siapa yang harus ikut
Direktur, Top Management, Manager & Supervisor, HR Manager, Employee
Relation, Industrial Relation

Durasi
1 day workshop (09.00-16.00)

Lokasi
WhiteHouse Training Centre

Investment
Rp 1.450.000,- / person

Account
Bank Mandiri – Cempaka Mas No.a/c 120-000-475-430-0 a/n – PT. Whitehouse
Consulting

——————————————————————————–

Registration Form

——————————————————————————–

Subject : Penanganan Mogok Kerja & Lock-Outs
Name :
Position :
Company :
Mobile :
Phone & Fax :
Date of transfer :

——————————————————————————–

Form Pendaftaran setelah diisi, harap agar dikembalikan via fax ke 021 –
859 05461
——————————————————————————–

Information & Registration
Lestari Kusumo
Hotline : 0813 9951 1553 / 0878 770 000 01
Fax : 021 – 859 05461
(via sms : nama-perusahaan-topik training)

PT. WhiteHouse Consulting
YM : whitehouse.consulting (Yahoo Messenger)
E-mail : whitehouse.consulting@gmail.com
Website : http://whitehouse-consulting.com
Blog : http://whitehouse-consulting.blogspot.com
http://whitehouseconsulting.wordpress.com

——————————————————————————–

Agenda Pelatihan Whitehouse Consulting
Periode 22-09-2008 – 05-10-2008

Agenda Training Periode 20 – 31 Oktober 2008
No Tanggal Judul Training Lokasi Biaya (Rp)
1 20 Oktober 2008 The "PKWT & PKWTT" Handbook WHTC 1.500.000
2 21 Oktober 2008 How To Be General Affair Professional Hotel Aston Atrium
1.000.000
3 21 – 22 Oktober 2008 Becoming Master "IR Practitioner" (Certified of
Examination) WHTC 2.750.000
4 22 – 23 Oktober 2008 Powerfull Problem Solving & Decision Making for
Manager & Supervisor WHTC 2.500.000
5 23 Oktober 2008 Penanganan Perselisihan Karyawan WHTC 1.450.000
6 23 – 25 Oktober 2008 Documenting & Implementing of ISO 14001:2004 WHTC
3.500.000
7 24 Oktober 2008 HR Strategic – Outsourcing WHTC 1.450.000
8 24 – 25 Oktober 2008 Management Trainee (Best Practical Management
Skills for New Managers & Officers) WHTC 2.500.000
9 25 Oktober 2008 Penanganan Mogok Kerja & Lock Outs WHTC 1.450.000
10 25 Oktober 2008 How To Be Export Import Professional WHTC 1.450.000
11 25 Oktober 2008 Warehouse Management, Best Practice for Competitive
Advantage WHTC 1.650.000
12 27 Oktober 2008 Best Quality Customer Service WHTC 1.350.000
13 28 – 29 September 2008 Executive Corporate Law WHTC 2.500.000
14 30 – 31 Oktober 2008 Becoming Effective Trainer for Your Staff WHTC
2.500.000

Informasi lebih lengkap dapat anda jumpai di website & blog kami di :
Website : http://whitehouse-consulting.com
Blog : http://whitehouse-consulting.blogspot.com
http://whitehouseconsulting.wordpress.com

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: