COST REDUCTION STRATEGY For Non Financial Companies

Awal abad ke 21 ini, persaingan antar perusahaan semakin ketat. Sebab, liberalisasi, keterbukaan informasi dan revolusi teknologi membuat customer semakin mempunyai banyak pilihan terhadap produk yang dibutuhkannya. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas.

Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya. Pembeli akan lebih beralih ke produk yang berkualitas baik, namun berharga murah, serta mempunyai layanan purna jual cepat dan mudah.
Ironisnya, dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, bahwa tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah.

Namun, untuk sukses melakukannya tidaklah mudah. Dibutuhkan komitmen yang tinggi dari manajemen dan keterlibatan semua unsur dalam perusahaan. Tidak hanya bagian produksi, tapi juga bagian marketing, support produksi dan administrasi. Sehingga dalam konteks ini ego beberapa bagian yang merasa merekalah yang harus mendapatkan benefit tertinggi karena merasa paling berpengaruh bagi kelanjutan perusahaan menjadi tidak menemukan relevansinya.

TUJUAN WORKSHOP INI ADALAH MEMBERIKAN PENGETAHUAN PRAKTIS KEPADA PESERTA AGAR :
– Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
– Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
– Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan cost reduction
– Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
– Mengetahui Best Practice dalam cost reduction

=======================================
COST REDUCTION STRATEGY
For Non Financial Companies
=======================================

WEBSITE : http://www.binamanajemen.com

Training Description :
Jadual & Lokasi :
Selasa, 24-06-2008 – Rabu, 25-06-2008
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

: : Peserta terdaftar 4 orang. Training ini akan dijalankan dengan minimal 5 peserta : :

Fee/Investasi :
Rp 2.500.000,-

Who should attend ?
Public

Course Leader :

——————————————————————————–
Ir. SLAMET AFANDI, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manufakturing dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.
AGUS HENDRI, SE, Ak
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Chief Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk , “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

——————————————————————————–
I. FILOSOFI DAN PERKEMBANGAN KONSEP COST REDUCTION, TANTANGAN DAN HAMBATAN
II. KENDALA-KENDALA DALAM PENERAPAN COST REDUCTION

III. SYARAT PALING UTAMA COST REDUCTION : KOMITMEN MANAGEMEN – THE LEADER BUKAN THE MANAGER

IV. REDUCTION COST, PROFIT = PRICE – COST, BUKAN PRICE = COST + PROFIT

V. IDENTIFIKASI PROSES-PROSES YANG MENAIKKAN BIAYA : PEMBOROSAN, KETIDAKSEIMBANGAN, DAN KELEBIHAN BEBAN (MUDA, MURA, MURI)

VI. METODE-METODE MELAKUKAN DAN ANALISIS COST REDUCTION :
– BUDGETING : FILTER AWAL PENGENDALIAN BIAYA
– RISK MANAGEMENT & RISK ANALYSIS
– STANDARD COST DAN ACTIVITY BASED COSTING/MANAGEMENT (ABC/M)
– LEAN MANUFACTURING : PULL SYSTEM, HEIJUNKA, ONE PIECE FLOW, VALUE STREAM MAPPING, DLL
– SIX SIGMA . DLL

VII. KEBIJAKAN 5R/5S DAN APLIKASI DALAM TEMPAT KERJA (GEMBA)

VIII. IDENTIFIKASI DAN PENGENDALIAN PROSES TERHADAP FRAUD (KECURANGAN)

IX. PERBAIKAN TERUS MENERUS (KAIZEN)
– PERBEDAAN ANTARA KAIZEN DAN INOVASI
– PEMBENTUKAN GUGUS KENDALI MUTU (QCC)
– KELOMPOK BELAJAR/IMPROVEMENT (JISHUKEN)

X. KEGAGALAN-KEGALAN DALAM PENERAPAN COST REDUCTION PROGRAM

XI. KEBERLANJUTAN COST REDUCTION PROGRAM
– REVIEW, STANDARDISASI DAN PEMBUATAN SOP
– MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITY BASED COST REDUCTION

XII. BEST PRACTICE DALAM COST REDUCTION :
– COST REDUCTION DI PRODUKSI
– COST REDUCTION DI QUALITY ASSURANCE
– COST REDUCTION DI FINANCE & ADMINISTRASI
– COST REDUCTION DI MARKETING
– COST REDUCTION DI COLLECTION – DLL.

——————————————————————————–
Skedul Training Juni 2008 :
——————————————————————————–

Audit-Fraud Series
– 19-20 Juni : Effective Skills For The Beginning Auditors

Banking & Investment Series
– 18-19 Juni : Investment Feasibility Studies With MS Excel Application

Export Import Series
– 19-20 Juni : Customs Facilities, Shipping Documents and Export Import Procedure
– 26-27 Juni : Implementasi L-C berdasarkan UCP 600 dalam Perdagangan International dan Tata Laksana Kepabeanan di Bidang Ekspor Impor

Finance Series
– 17-18 Juni : Effective Managerial Accounting Implement for Decision Making & Reduction Cost
– 19-20 Juni : Effective Budget and Cost Control For Planning, Controlling, and Decision Making
– 24-25 Juni : Cost Reduction Strategy for Non Financial Companies
– 26-27 Juni : Effective Inventory Accounting for Controlling & Decision Making

HR & Manpower Series
– 04-05 Juni : Comprehensive Training for Trainer
– 12-13 Juni : High Competent Supervisor – A President at Mini Company
– 17-18 Juni : Penyusunan Struktur Skala Upah yang Efektif sesuai Peraturan Pemerintah dan Pendekatan Pasar
– 18-19 Juni : Semua Beban Perusahaan Naik, Produktifitas Belum, Ancang-Ancang PHK ? Pelaksanaan PHK yang Efektif Tanpa Konflik
– 26-27 Juni : Meningkatkan KPI Perusahaan dgn Balance Scorecard yang terintergrasi dgn Performa Kinerja Perusahaan dan Pegawai melalui Balance Scorecard

Operation & Production Series :
– 02-03 Juni : Managing Supply Chain Aligning Corporate Strategy with Supply Chain Strategy
– 11 Juni : Effective Purchasing Management For New Buyer
– 17-18 Juni : Inventory Management & Control System : Design, Setup & Implementation
– 25-27 Juni : Project Financing and Evaluation

Taxation Series :
– 18 Juni : Financial Statement Analysis : Tax Analysis
– 19-20 Juni : Tax Loopholes : Optimalisasi Celah-Celah Pajak
– 25-26 Juni : Tax Planning and Tax Management (Efisiensi PPN, PPh 21, Witholding Taxes dan PPh Badan)

Others :
– 21 Juni : Electronic Filing and Document Management System

——————————————————————————–
PENDAFTARAN DAN INFORMASI, SILAHKAN HUBUNGI :
——————————————————————————–

Iin (08567080620) dan Ilyas (08567066760)

Telepon : (021) 71340715 / 71340769 / 7420820
Faximili : (021) 7420820

email : registertraining@gmail.com

Registrasi via SMS :
Ketik : RegTraining TitleNama
Contoh : Reg COST REDUCTION STRATEGY Anton & Anna
Kirim ke : 081514738206

——————————————————————————–

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: