Strategic Leadership Development System
(From Recruitment, Development and Assignment)
Menara Peninsula Hotel 24 – 25 April 2008

Kenyataan menunjukan banyak organisasi tidak siap berada dalam situasi
kompetitif
karena kurangnya leaders yang kompeten dan commited. Bisa dikatakan tidak
sedikit
perusahaan yang kini tengah mengalami krisis leadership. Berbagai upaya
pengembangan
leadership telah dicoba melalui kegiatan seperti outbond, team building,
pendekatan
spiritual bahkan tidak jarang perusahaan mendatangkan leaders yang berasal
dari luar
organisasinya. Apakah inisiatif tadi bisa menyiapkan leaders yang memiliki
kompetensi dan komitmen kuat? Berapa lama inisiatif dan program tadi ada
impactnya?
Tanpa adanya proses perubahan pola berpikir dan peningkatan kompetensi
para leaders,
program tersebut diatas hanya akan menjadi gelembung sesaat yang kecil
impactnya
terhadap organisasi dan bisnis.

Hadiri workshop dua hari ini yang akan membantu Anda menemukan jawaban dan
kunci
sukses dalam menyiapkan serta menumbuhkan leaders di organisasi Anda:
1. Apa pola kegagalan dan kekeliruan yang selama ini terjadi dalam
pengembangan
kepemimpinan khususnya dalam konteks perusahaan-perusahaan ynag beroperasi di
Indonesia? Apa saja ciri program pengembangan kepemimpinan yang
mengkonsumsi waktu
dan biaya namun hasilnya kurang nyata? Apa saja program leadership
development yang
memiliki ROI tertinggi?

2. Bagaimana Anda menjawab tantangan bisnis dan dapat membantu organisasi
Anda
dengan cara menyiapkan kualitas pemimpin yang memiliki komitmen tinggi,
kompeten dan
siap mendukung dari sisi operasional? Apa saja langkah yang perlu ditempuh
sebagai
process pengelolaan HR yang terwujud dalam program pengembangan leadership
yang
cocok untuk konteks organisasi Anda?

3. Bagaimana Anda tahu bahwa organisasi yang Anda pimpin telah memiliki
system
yang akan menumbuhkan dan mencetak kader-kader pimpinan berkualitas? Apa saja
komponen system HR yang diperlukan untuk mendukung implementasi
pengembangn leaders
yang berwawasan strategic, kompeten dan memiliki mindset yang kuat?

4. Bagaimana langkah menetapkan implementasi pengembangan leadership?
Apa saja
model best practice pengembangan kepemimpinan yang akan berhasil
dijalankan untuk
konteks swasta maupun BUMN di Indonesia? Proses detail yang mana yang Anda
perlu
sebagai titik keberhasilan mengembangkan leaders?

5. Bagaimana cara dan metode yang efektif agar pengembangan leadership
bisa
terjadi dengan cepat (accelerated)? Bagaimana strategic leadership
development
system bisa berjalan dengan alamiah dan mendukung kepentingan strategic
perusahaan
jangka panjang maupun kebutuhan akan leaders dalam jangka panjang maupun
kebutuhan
akan leaders dalam jangka pendek (2-3 tahun)?

6. Apakah decision untuk mengambil leaders dari luar organisasi merupakan
keputusan yang tepat? Kapan dan dalam konteks apa Anda akan perlu membuat
keputusan
ini (pengembangan internal dan penyatuan sumber eksternal leadership)?

Untuk memastikan tempat Anda kami menganjurkan agar konfirmasi kepesertaan
bisa
dilakukan sebelum 4 April 2008. Staff kami: Mirna, Riska dan Lita siap
membantu
Anda di 53666450 dan 70716725-6, 70316550 atau kirimkan konfirmasi formulir
pendaftaran terlampir melalui fax 53666449.

Sampai jumpa di Hotel Peninsula tanggal 24-25 April 2008.

Salam Sukses Selalu

Riska
Client Relations Officer
Strategic Solution Center
Wisma Menara Supra lt 8 blok G
Jl. Parman Kav. 76 JKT 11410
Phone: 62.21.53666450 62.21.70716725-26
62.21.70316550
Fax: 62.21.53666449
e-mail: registration@sscnco.com
www.sscnco.com

Komentar berbagai praktisi SDM dan pimpinan perusahaan
seputar isu kepemimpinan di organisasi:

G “Apakah ada program training atau semacam pengembangan SDM yang
benar-benar
teruji dan bisa mengembangkan kepemimpinan dari dalam? kami ingin sekali
mempelajari
bagaimana kami bisa mengelola pengembangan leadership. Program apa saja
yang perlu
dijalankan, siapa yang perlu mengikuti, berapa investasinya dan ROI yang
akan kami
peroleh apakah cukup terjustifikasi?”

G “Terus terang kami pesimis dengan pimpinan yang ada saat ini. Jika
perusahaan ini mau maju maka harus berani mengganti pimpinan yang ada
dengan mereka
yang memang benar-benar kompeten dan siap untuk memberikan kontribusi bagi
perusahaan bukan untuk dirinya sendiri. Kami sudah menjalankan leadership
development melalui program pelatihan namun sulit sekali untuk mencetak para
pimpinan yang kami inginkan apalagi mengubah mental dan mindset mereka
yang mengacu
kesenioritas.”

G “Manajemen di tempat kami cenderung mengambil pimpinan dari luar
organisasi.
Mereka hanya bertahan sebentar lalu keluar. Pola mindset mereka oportunis
dan tidak
terlalu peduli dengan pengembangan SDM. Sayang perusahaan ini sepertinya
kurang
belajar bahwa kita bisa menumbuhkan pimpinan dari dalam. Para pimpinan
yang ada saat
ini masih sering turun lapangan seperti pemadam kebakaran. Kemampuan
leadership
mereka hanya belajar dari lapangan dan tidak pernah dikembangkan secara
sistematis,
hasilnya bisa dirasakan: pendelegasian lemah dan mereka kurang memiliki
wawasan yang
stratejik”

G “Kami belajar dari pengalaman bahwa menumbuhkan leaders tidak
cukup jika
dilakukan hanya melalui program pelatihan saja. Menumbuhkan leaders perlu
dilakukan
dengan menggabungkan implementasi komponen system HR seperti performance
management,
menjalankan kegiatan coaching dan mentoring, serta menyiapkan Career path.
Menumbuhkan leaders akan terjadi jika secara holistic “climate for action”
ini kita
jalankan.”

7 HAL PENTING YANG ANDA PEROLEH DI WORKSHOP INI:
1. Bagaimana dengan tepat Anda dapat mengidentifikasi calon leaders dalam
organisasi Anda maupun dari luar? Bagaimana menyeleksi, merekrut dan
mendidik mereka
agar menjadi lokomotif bagi pertumbuhan organisasi dan bisnis Anda di masa
depan?

2. Apa saja PROCESS yang perlu dilakukan oleh HR sehingga aktifitas
yang diikuti
oleh karyawan secara alamiah menjadi medan penggodokan dan pembentukan
leaders-leaders yang memiliki mindset Strategic dancapability business
yang kuat?

3. Apakah leaders dilahirkan atau ditumbuhkan? Apakah konsep talent
cocok untuk
menyiapkan para pimpinan? Konsep talent yang mana bisa Anda gunakan untuk
menuntun
seleksi rekrutmen para leaders secara efektif?

4. Kenali apa saja TEKNIK pengembangan leadership yang bisa mengubah peta
mindset, menumbuhkan Capabilities dan menanamkan behavior efektif? Pelajari
bagaimana langkah-langkah yang bisa disesuaikan untuk situasi dan kebutuhan
organisasi anda agar berubah menjadi leadership Engine (mesin pencetak
pimpinan).

5. Bagaimana mengevaluasi dan menyempurnakan komponen HR yang ada
sehingga secara
sinkron mereka menjadi poros penggerak leadership development system
diorganisasi
Anda?

6. Bagaimana perusahaan yang memiliki visi pemenang dan global kini
menyiapkan
leaders masa depan mereka? Apa saja yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan
terbaik ini sehingga mereka tidak pernah kehabisan persediaan leaders masa
depan?

7. Bagaimana anda mengatasi krisis kepemimpinan di organisasi Anda? Apa
yang
perlu dilakukan jika para manager yang ada sudah terlanjur mengalami proses
‘demotivasi’ internal? Langkah kritikal apa yang bisa menyelamatkan
organisasi Anda?

Strategic Solution Center People & Organization Development
Programme Strategic Leadership Development System
A Strategic Solution Center Best Practice Sharing on People and
Organization
Development

Menara Peninsula Hotel, Jakarta, 24-25 April 2008

a WORKSHOP for internal consultants, organizational developers,
trainers,

facilitators, hr practitioners, and business leaders

BOOK NOW!
Early Bird Discount Rp 500.000,- untuk pembayaran sebelum 10 April
2008 (atau)
3 peserta dari 1 perusahaan peserta
keempat free.

call: Mirna, Lita, Riska
ph . 021-53666450
021-70716725-6, 70316550
fax. 021-53666449
Menara Supra 8 G
Jl S Parman Kav 76
Jakarta 11480
e-mail: registration@sscnco.com
http:\\www.sscnco.com

Strategic Leadership Development System

24-25 April 2008

Menara Peninsula Hotel

Partipants:

1. Praktisi HR

2. Internal Trainer
3. Competency Developer

4. Organization Development Specialist

5. People Development Specialist

6. HR Head

7. Marketing & Operational Trainer

PENDAFTARAN PESERTA

Konfirmasi Peserta:
Investment fee Rp 3.500.000,– perpeserta Workshop, termasuk materi,
coffee
break, lunch, sertifikat dan photo bersama peserta ukuran 10R. Untuk
keterangan workshop lebih lanjut dapat menghubungi Mirna, Lita atau Riska di
70716725-6 atau 53666450 (hunting) atau email ke registration@sscnco.com.

„X Mohon Formulir Pendaftaran Peserta setelah diisi lengkap dikirim
kembali
ke fax 021-53666449 beserta bukti Transfer (ke Leksana Teguh Hartawan – Bank
BCA Kedoya Jakarta A/C. 3091227558).

„X Pembayaran (diterima) sebelum 10 April 2008 mendapatkan diskon Rp
500.000,-ATAU 3 (tiga) peserta dari 1 (satu) perusahaan peserta keempat free
tanpa biaya tambahan.

Tempat terbatas! segera konfirmasikan kepesertaan Anda di workshop
ini !

Privacy Statement

All information about you will be treated with complete
confidentiality and
will never be passed to any other party.

Spam Protection

If you’re using some form of Spam protection and would like to be
certain of
receiving information from us, then please place us in your “white list”.

Unsubscribe

Should you wish to Unsubscribe from this mailing list, click the
link and a
mail message will be automatically created.

MORE DETAILS ABOUT THE PROGRAM:

Main Topic Day-1 (24 April 2008)

08:30 ¡V 10:30 Sesi-1

Strategic Leadership Roles

a.. Peran Strategis Leadership dalam menggerakkan Pertumbuhan
Bisnis dan
Membangun Organisasi
b.. 3 titik kritis Peran Strategis yang sering lemah: Pembentuk
Mindset;
Learning Motor dan Growth Driver. Dalam memenangkan persaingan global,
regional dan lokal, seorang pemimpin mutlak harus menjalankan ketiga peran
strategis diatas. Fokus kepemimpinan saat ini dalam prakteknya masih banyak
ke area aktifitas keuangan yang notabene merupakan hasil atau lagging
indicator. yang sering tidak disadari adalah lemahnya pemimpin dalam
menjalankan ketiga peran ini justru akan mengakibatkan perusahaan menuai
masalah dalam sisi hasil keuangan dimasa depan.
10:30 ¡V 14:30 Sesi-2

Leadership Development (Competency, Behavior, Mindset)

a.. Apakah pemimpin dilahirkan secara almiah atau bisa dibentuk dan
ditumbuhkan? Apakah leadership bisa dikenali sebagai suatu talent? Apakah
Perusahaan anda bisa menjadi Leadership Engine?
b.. Bagaimana mengidentifikasi Leadership Competency, Mindset dan
Behavior
agar kita bisa memperoleh potret yang utuh tentang calon-calon leaders yang
akan kita kembangkan (atau yang telah kita kembangkan)
c.. Bagaimana memaksimalkan leadership level? Sejauh mana
perusahaan bisa
melakukan development maksimal?
d.. Capabilities Practice apa saja yang perlu dikembangkan oleh
leaders di
perusahaan Anda yang akan membuat mereka mampu menjadi Strategic Leaders?
14:30 ¡V 17:00 Sesi-3

Teknik dan Best Practice dalam Leadership Development Program

a.. Apa saja Teknik dan Best Practice masa kini yang terbukti
efektif untuk
leadership development?
b.. Berapa lama dan program apa yang akan membuat organisasi Anda
mengalami
percepatan dalam mencetak leaders? Pelajari secara runut kiat untuk
merancang program Leadership Development yang akan membawa organisasi Anda
mampu melakukan breakthrough pengembangan kepemimpinan di 2008.
c.. Bagaimana mengolah subjects, sources, process dan media of
learning guna
mempercepat Leadership Development?

Main Topic Day-2 (25 April 2008)

08:30 ¡V 12:00 Sesi-4

Supporting HR Process untuk membuat Leadership Developement System

a.. Bagaimana HR menyusun blue print untuk menyiapkan strategic
leaders di
perusahaan?
b.. Process pengelolaan HR apa saja yang akan mempengaruhi
penumbuhan dan
pembentukan leaders di perusahaan?
c.. Bagaimana HR perlu memperbaiki, mengintensifkan dan
memodifikasi system
yang berjalan agar pembentukan leadership cocok untuk organisasi Anda bisa
menjadi suatu mekanisme system yang akan berjalan dengan sendirinya?
d.. Leadership Sourcing Decision: apakah leaders perlu diambil
dari luar
yang sudah siap ataukah kita kembangkan dari dalam organisasi? Apa saja
petunjuk yang perlu Anda cermati untuk sourcing leadership decision?
13:00 ¡V 14:30 Sesi-5

Fasilitasi untuk Pembentukan Leadership Mindset dan Penguatan
Leadership Practice

a.. Awal suksesnya program kepemimpinan adalah terjadinya mindset
alignment.
Sesi ini mengupas apa saja yang perlu Anda lakukan agar terjadi Pembentukan
mindset baru di jajaran calon dan pimpinan organisasi Anda.
b.. Bagaimana HR bisa melakukan fasilitasi agar para leaders menjadi
Learning Motor, yang akan mendorong leadership development sebagai praktek
alamiah yang terjadi di setiap level organisasi dari kini terdepan sampai
kesupporting function?
14:30 ¡V 17:00 Sesi-6

Accelerating Strategic Leadership Development

a.. Bagaimana melakukan program percepatan pematangan strategic
leaders(accelerated strategic leadership development)?
b.. Bagaimana menggunakan transformational program untuk
menyiapkan pimpinan
agar berubah pola pikir dan perilakunya?
c.. Apa saja ramuan Best Practice dan praktek leadership
development di
perusahaan Indonesia yang akan menghasilkan pimpinan yang memiliki wawasan
global dan matang serta mampu menjadi penggerak pertumbuhan bisnis?
d.. Bagaimana Anda dapat menumbuhkan pimpinan yang ‘tahan banting’
(resilience) dan bisa menggerakkan proses transformasi kinerja &
kepemimpinan di perusahaan Anda?

PROFILE FACILITATOR

FACILITATORS

Ir. Leksana TH, MBA, founder of the Strategic Solutions Centre
(www.sscnco.com) is a facilitator and consultant in organizational
transformation and human performance improvement. Leksana has prior
experience as a practitioner in Organization Development and as a Strategic
Service Senior Consultant with Andersen Consulting. His work encompassed
Restructuring, Transformation, Performance Management, Leadership
Development,
Organization Change, Process Reengineering and Executive Coaching. He has
worked in consulting, facilitation, and training with many blue chip
organizations in Indonesia and overseas, in both private and government
sectors. Leksana is a certified Master Practitioner of NLP. He graduated
from Chemical Engineering Gadjah Mada University and has an MBA from Warwick
University, UK.

COMMENTS FROM PREVIOUS SSC PUBLIC WORKSHOPS

¡§Workshop ini sangat menarik sekali. Saya pikir bukan hanya
praktisi HRD
saja yang layak mengikuti program ini, tapi manager-manager lini juga harus
mengikutinya sehingga secara sistematik dan terintegrasi suatu perusahaan
mulai dan sudah dapat membangun model-model kompetensi yang betul-betul
akurat/presisi. Artinya kompetensi yang tidak didominasi oleh faktor-faktor
psikologi semata¡¨

(Ir. Mgs. Prima D. Putra SE, MM, Asisten Manajer Organisasi, PT. Pupuk
Sriwidjaja)

¡§Workshop dua hari yang padat, aktual, detail yang dilengkapi
dengan tools
yang applicable dan useful¡¨

(Regina Karunia Dewi, Staff Man. Power Planning, PT. Jakarta
International
Container Terminal)

¡§Untuk culture change di organisasi, ini salah satu yang dapat
diimplementasikan¡¨

(Ir. Widyo Gunadi, MBM, Peneliti SDM Eksekutif, Bank Indonesia)

¡¨Bagus, sangat bermanfaat bagi kami untuk membantu mendesign dan
mengimplementasikan LDP guna mendukung transformasi yang sedang berlangsung¡¨

(Abednego Soebari, Manager Pengembangan SDM, PT. Pos Indonesia Persero)

¡§Program ini sangat berguna sebagai modal awal melakukan perubahan
budaya
perusahaan yang berhasil di suatu perusahaan. Program ini membekali
pemikiran/konsep yang sangat mendasar dalam melakukan transformasi budaya¡¨

(Stefan Tupamahu, Senior Manager Human Capital Group, PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk)

¡§Apa yang disampaikan memudahkan saya untuk merencanakan apa yang
harus saya
lakukan untuk membuat performance APP bisa ¡¦Run¡¦ di perusahaan¡¨

(Muliasari Hartanti, Ass. Manager Pengembangan Sistem
SDM, PT. INTI)

¡¨Workshop berjalan dengan baik, materi yang dibawakan sangat
relevan dengan
dunia kerja dan sangat menambah wawasan sebagai bekal dalam praktek¡¨

(M. Lidi Purnawan, Junior Staf 1, PT. Bank Rakyat Indonesia)

¡§Sangat menarik karena mendapatkan informasi yang dapat menambah
wawasan dan
membantu dalam memperbaiki competency yang telah ada menjadi lebih jelas dan
terarah.¡¨

(Maya Trisnajaya, Leadership & Management, PT. Bank NISP Tbk )

Pelatihan coaching ini sangat baik dan bermanfaat bagi setiap
manager di
perusahaan yang ingin menerapkan konsep coaching secara benar. Pelatihan ini
juga sangat bermanfaat untuk pengembangan diri.

(Didik P. Sumbodo, Training & Development Manager, PT. Trakindo Utama)

Alignment belief dan value yang diajarkan akan membawa dampak yang
besar jika
diterapkan secara konsisten oleh seluruh Top Manager di perusahaan.

(Lili Andalia, Training & Development Supervisor, PT. Trakindo Utama)

Amazing. Hari pertama mengikuti seperti diberikan puzzle
membingungkan dan
membosankan tetapi semakin disusun sampai hari terakhir ternyata mendapatkan
gambar yang indah.

(Mrs. Peni Indrasari, Wakabag. HR & Logistic, PT.
Surveyor Indonesia)

Program ini sudah memberikan inspirasi bagaimana membangun
kepemimpinan yang
baik.

(Tantan Heroika, Peneliti SDM Madya, PT. Bank Indonesia)

Programnya comprehensive dan alurnya jelas untuk sampai ke leader
yang competent.

(Sumarlan Wibawa, Senior Manager Training & Organisasi Development, PT.
Sampoerna Telekomunikasi)

Excelent untuk membuat program leadership yang lebih tepat dan
bernilai.

(Al-Hikmah, Manager, PT. Krakatau Steel)

Workshop yang diselenggarakan menarik, bermutu dan tidak membosankan
serta
tepat sasaran.

(Endang Ruchiyat, Pimpinan Divisi SDM, PT. Bank Jabar)

Workshop ini sesuai sekali dengan kebutuhan untuk mendesign suatu
program
pengembangan kompetensi karyawan.

(Indrawati, Manager Competency Development HR 2, PT.
Telekomunikasi Indonesia)

Amazing, membuka wawasan seputar training, mulai planning sampai
dengan evaluasi.

(Nana Dwiana Waskitharini, Departemen Kepatuhan, PT.
Bank Danamon
Indonesia Tbk.)

Luar biasa, ada paradigma baru dalam design pengembangan perlu ¡§shared
mindset¡¨ untuk mendapatkan yang terbaik.

(Stevanus Tata, Manager HR&GA, PT. Sistelindo Mitralintas)

Sebagai orang baru di HR, penjelasan sangat jelas dan yang penting
cocok
dengan kebutuhan perusahaan kami.

(Chetryana Gunardi, Deputi Director HRDGA, PT. Nissan Motor
Distributor Indonesia)

Materi yang disajikan cukup up to date dengan kondisi & permasalahan
terutama
SDM saat ini.

(Diah Purwandari, Account Officer, PT. BRI (Persero) Tbk
Kancab
Solo Slamet Riyadi)

Perpaduan pengalaman & cara penyampaian sangat bagus.

(Endy Junaedy Kurniawan, Manager, PT. Indosat)

Banyak mendapat wawasan baru secara detil dalam mengembangkan leader.

(Herina, Department Head, PT. Astra Agro Lestari)

Secara keseluruhan materi ini sangat berguna untuk pengembangan di
perusahaan
dalam develop leadership. Best practicenya ada, langkah-langkah (step-step)
jelas.

(Kristiyanto, Manager Kompensasi, PT. Taspen(Persero))

Dalam program ini kita akan tahu bagaimana mendevelop leader
disesuaikan
kebutuhan jabatan/posisi dan plan business.

(Nina Kartika, Department Head Personalia Service, PT.
Astra
Daihatsu Motor)

Memberikan wawasan tentang kosep-konsep yang lebih ¡¨aplikatif¡¨ bagi
orang-rang HR, dengan metode-metode penerapan yang sudah proven di beberapa
Global Company sebagai contoh-contoh best practice.

(Retno Wulan, TDP Department Head, PT. Astra Daihatsu
Motor)

Kesan dalam mengikuti program ini sangatlah bagus dan sangat ¡§down to
earth¡¨ memudahkan para HR manager dalam mendevelop leader dan future leader,
saya sangat merekomendasikan para HR manager untuk ikut program ini.

(Suri Maharani R., Executive Program Delivery Department
Head, PT.
Bank Niaga TBK)

Sangat inspiratif untuk perbaikan di perusahaan dan pekerjaan saya.

(Wibowo Dwiyanto, Assistant Vice President, PT. Bank
Mandiri
(Persero) Tbk)

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: