Value Consult Public Training

Organization Development Specialist Program_5th Batch Hotel/Executive Club*,

April 4-5, 2008

Pengembangan organisasi, dari hari ke hari semakin menjadi aktivitas yang crucial bagi Perusahaan. Perkembangan lingkungan organisasi yang begitucepat sulit dibendung efeknya bagi organisasi. Karenanya satu2 nya caraadalah untuk organisasi bisa secara berkesinambungan melakukan respondoptimal terhadap berbagai perubahan tersebut, termasuk perubahan kepentingandari para stake holders. Sistem, orang dan budaya selalu menjadi 3 faktor yang akan menentukancompetitive advantage seperti apa yang akan dibangun Perusahaan.Recruitment yang berhasil mendatangkan orang yang berkualitas akan menjadi’percuma’ bila sistem yang ada di Perusahaan tidak bisa mem fasilitasimunculnya kinerja yang diharapkan dari orang tersebut.

OD professionalsmempunyai peran sentral dalam membantu mengelola perubahan organisasi yangada agar selalu dapat menjadi ‘wadah’ yang memfasilitasi munculnya kinerjayang diharapkan. Dengan demikian seorang OD professional dituntut untukmemiliki wawasan mengenai strategic management, proses organisasi dan tahappengembangan organisasi yang sesuai dengan tuntutan kebutuhan Perusahaan.

Workshop ini bertujuan untuk memberikan overview dan refreshing perspectivemengenai peran OD professional di Perusahaan serta memberikan perspektif danketrampilan dasar yang dibutuhkan agar seorang OD professional bisamenjalankan perannya dengan optimal.
Outline
* Definisi, peran dan job desc dari OD profesionals
* Kompetensi dan skill yang dibutuhkan untuk berhasil
* Membuat perencanaan dan evaluasi dari suatu Unit/Departement OD
* Meningkatkan efektivitas keterkaitan antar Departemen OD dan Unit2Organisasi lainnya. * Nature dari organisasi sebagai suatu sistem yang terbuka
* Bagaimana mengaitkan inisiatif OD dengan arah Strategis Perusahaan
* Analisis kepentingan stake holders dan inisiatif OD
* Prinsip2 dalam mengelola perubahan organisasi
* Mengevaluasi kesiapan organisasi untuk berubah & menentukan strategiperubahan
* Tahapan dan Metode audit organisasi & proses identifikasi SWOTorganisasi
* Mengelola proses perubahan organisasi dan mempersiapkan sturukturuntuk mendukung perubahan
* Mengoptimalkan komponen OD: Organisasi, Proses & Tools
* Link antara Sistem, Organisasi, People & Budaya Perusahaan
* Metodologi pengumpulan data di dalam OD
* Berbagai tools dan intervensi dalam OD
* Link antara Job, Struktur, Komponen dan Disain Organisasi
* Memahami berbagai komponen sistem: kompetensi, sturktur gaji danreward, sistem karir, dll serta proses menentukan prioritas intervensi
* Memonitor dan mengukur efektivitas suatu intervensi OD
* Mengembangkan organisasi secara berkelanjutan melalui learningorganisation & knowledge management Method

Presentasi konsep dan framework, studi kasus, role play, sharing pengalaman,presentasi kelompok, dll.
Previous Participant

* Terima kasih kepada perusahaan – perusahaan yang telah mengirimkan pesertapada Public Training ” Organization Development Specialist Program” Batchsebelumnya

(PT. AIG Life, PT. Astra Honda Motor, PT. Sampoerna Print, PT.Persero Pelabuhan Indo, PT. Tirta Investama, PT. Freeport IndonesiaPT. SinarMas Agro Resources & Technology, Tbk. PT. Daimler Chrysler Indonesia, PT.Darya-Varia Laboratoria Tbk, PT. Pelabuhan Indonesia III, PT. IndomobilSuzuki International, PT. Mediafarma Laboratories Inc, PT. Bank SyariahMandiri, PT. Bank Mega Tbk, PT. Tigaraksa Satria Tbk, PT. Rajawali Hyoto,PT. Toyota-Astra Motor, PT. HERO Supermarket Tbk, PT. Astra Otopart Tbk, PT.Indah kiat Pulp & Paper, PT. Makarta Ekaguna, Bank Danamon, PT. RajawaliNusantara Indonesia, PT. Federal International Finance, Bank Indonesia, PT.Pindo Deli Pulp & Paper Mills, PT. HERO Supermarket Tbk, PT. Astra OtopartTbk, PT. Indah kiat Pulp & Paper, PT. Makarta Ekaguna, PT. Pindo Deli Pulp &Paper Mills, PT. Rajawali Nusantara Indonesia, PT. Federal InternationalFinance, Bank Indonesia, Bank Danamon)Target Participant ” GOOD ! BETTER !. “( Erliawan Sulistianto, RASD Supervisor, PT. SMART, Tbk)

” Trainer memiliki Expreince yang luas & mendalam tentang OD & HRM sehinggawaktu 2×8 jam sangat produktif/mengajarnya mengalie enak. “( Sri Wahyuti, HRD Manager, PT. Indomobil Suzuki)”

Materi sangat membantu saya dalam pekerjaan, Trainer juga sangat membantudalam memberikan contoh-contoh untuk aplikasinya di tempat kerja. “(Tassi A. Sutoyo, HR Specialist, PT. Medifarma laboratories Inc)

Workshop Leader Pungki Purnadi, MM.

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memilikipengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 17tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Headof Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head ofCorporate Career Development , Head of Corporate Organisation Developmentand Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager . Termasuk didalamnya beberapa penugasan International dan regional. Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan denganpengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industriseperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Venue Training Fee Workshop akan dilaksanakan di Hotel Grand Flora (Kemang) / Arcadia / IBIS/Twin Plaza / Kartika Chandra / hotel lainnya di Jakarta yang akan kamikonfirmasikan di dalam confirmation letter

* Rp 2.750.000,- (Registration 3 person/more; Payment before March27th, 2008)

* Rp 2.950.000,- (Payment before March 27th, 2008)
* Rp 3.500.000,- (Full Fare) HR Management Development Program_5th Batch HRMDP : Becoming a Strategic and Generalist HR ProfessionalHotel / Executive Club, April 8 -9, 2008

Untuk dapat sukses meniti karir dibidang HR, seorang HR professional tidakhanya dituntut menguasai area spesialisasinya dengan baik, tetapi juga mampumemahami konteks dari setiap kebijakan SDM yang terkait dengan areaspesialisasinya. Bahkan semakin senior seorang HR professional maka tuntutanmenguasai perspektif yang generalis dari HR semakin diperlukan. Hal tersebut diantaranya adalah pemahaman yang menyeluruh mengenai employeemanagement dari mulai penerimaan sampai dengan berakhirnya hubungan kerja.Disisi lain, ia juga diharapkan untuk lebih memahami peran unit HR yangsemakin berkembang yang mencakup tidak hanya pada tataran administratiftetapi juga benar-benar dapat menerapkan prinsip-prinsip kerja “the rightman in the right place”; “developed employees are the companies mostsubstantial capital”; mendorong perusahaan untuk menjadi preferred employer;serta menerapkan prinsip-prinsip keadilan bagi perusahaan maupun karyawan,bebas diskriminasi, dan independen. Lebih jauh lagi, para CEO dan Board of Directors sangat mengharapkan seorangHR dapat berperan sebagai partner stratejik mereka dalam mengelolaperusahaan. Kompleksitas HR semakin ditambah dengan posisinya yang beradaditengah-tengah antara tuntutan manajemen dan karyawan. Ia diharapkan dapatmembuat kebijakan-kebijakan yang bisa ‘mempertemukan’ kepentingan Manajemendan karyawan.Workshop ini dirancang untuk menjadi basic course bagi setiap profesional HRuntuk dapat melihat keseluruhan fungsi HR yang utama secara singkat. Denganmemahami keterkaitan dari orang, sistem dan kebijakan HR maka diharapkansetiap profesional HR yang mengikuti workshop ini akan lebih mengerti trikdan tips dalam menangani berbagai pekerjaan dan menambah wawasan secarakontekstual yang ada di area HR.Outline

1. Pengantar HRM Development Program * HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role * Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR dimanajemen lini dan di unit HR

2. From HR planing to HR Audit * Lingkup dan langkah-langkah HR planning * Metodologi HR planning * Overview workload analysis * Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan * Membuat target HR dan meng auditnya

3. Struktur organisasi dan Job Analysis * Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi * Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi * Pembuatan job description yang akurat * Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (jobevaluation, enrichment, etc)

4. Mengelola Recruitment * Mengenal berbagai metode recruitment * Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentinganperusahaan * Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment * Berbagai pengukuran efektivitas recruitment * Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir

5. Mengelola Program Pengembangan karyawan * Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionairTNA, hasil recruitment, career plan, dll * Menentukan prioritas topik dan target pelatihan * Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learningorganisation * Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: coaching, assignment,pelatihan * Mengoptimalkan OJT dan in class training * Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan

6. Manajemen karir * Mencari format manajemen karir yang optimal * Memahami berbagai metode pengembangan career path * Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan * Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing,recruitment dan pengembangan karyawan

7. Sistem Penggajian * Memahami proses pengembangan sistem penggajian * Mengenal berbagai metode sistem penggajian * Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja danmanajemen kinerja

8. Manajemen Kinerja * Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascadingprocess) * Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secaraintegratif * Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada

9. Industrial Relations * Memahami format efektif IR * Mendisain sasaran dan program IR * Hubungan karyawan dan KKB * Community dan union relations

10. Pembahasan Kasus Target Participant HR Manager, HR Supervisor ataupun HR Staf dan Profesional atau Praktisi HRlainnya yang ingin mendapatkan gambaran yang integratif mengenai pengelolaanHR di dalam suatu perusahaan. Workshop ini juga diperuntukkan bagi setiapHR professional yang mulai dipersiapkan untuk menjadi seorang genaralis dibidang HRWorkshop Leader

Adil Kurnia Lulusan S1 Psikologi dan S2 Manajemen SDM serta S2 Psikologi Industri &Organisasi dari UI. Saat ini beliau mengelola Konsultan SDM sendiri sekaligus sebagai Associate Consultant pada beberapa Konsultan SDM &Manajemen. Selama pengalamannya hampir 20 tahun baik sebagai konsultan maupun praktisi, beliau telah banyak memberikan jasa konsultansi, pelatihandan rekrutmen/asesmen untuk Departemen, BUMN maupun perusahaan swasta.Beberapa instansi/perusahaan yang pernah menjadi klien beliau adalah:Bappenas, Setjen DPR-RI, Lemsaneg, PT. Jasa Raharja, PT. Jamsostek, PT.Pertamina, Bursa Efek Jakarta, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, Tempo Group,GPI Group, Bank Bukopin, Secure Parking dan lainnya. Berbekal pendidikan danberbagai pengalaman yang dimiliki khususnya penerapan praktis manajemen SDMbeberapa BUMN dan perusahaan swasta, beliau sangat kompeten untuk memberikanmodul yang penting ini kepada para praktisi maupun konsultan SDM.Venue Training Fee Workshop akan dilaksanakan di Hotel Grand Flora (Kemang) / Arcadia / IBIS/Twin Plaza / Kartika Chandra / hotel lainnya di Jakarta yang akan kamikonfirmasikan di dalam confirmation letter*

Rp 2.250.000,- (Registration 3 person/more ; Payment before April2nd , 2008) *
Rp 2.750.000,- (Payment before April 2nd , 2008) *
Rp 2.950.000,- (Full Fare)

Value Consult Headquarters Offices :

ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219
Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta12780
Contact Person : Ms. Riri *
Phone : 7919 8730 / 7919 4462 / 0816-1119922 *
Fax : 79198740 *
E-mail : valueconsult@indo.net.id <mailto:valueconsult@cbn.net.id> *
Website: http://www.valueconsultgroup.com<http://www.valueconsultgroup.com/>

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: